很多數(shù)據(jù)中心機房認為自己已經(jīng)擁有了ITIL配置管理，所以不需要再部署一套IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)。但在日常的管理工作中，時間一久就會發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)中心不能有效的進行IT資產(chǎn)管理，這是為什么呢？難道IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)和ITIL配置管理不一樣？下面，就跟資產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家-深圳計通小編一起來看看吧。

事實上，這兩者既有相同處也有不同處，我們可以從目的、價值、管理對象及公司區(qū)別4 個方面進行分析，詳細內(nèi)容如下：

1、 目的不一樣

ITIL 中跟 IT 資產(chǎn)管理相關的就是配置管理，而配置管理主要體現(xiàn)在 CMDB 上，它的主要功能是進行 IT 資產(chǎn)的配置管理，提供所在 IT 環(huán)境的邏輯模型，為 ITIL 流程提供基礎服務。

簡單一點說，CMDB 實際上就是把現(xiàn)在的 IT 環(huán)境虛擬化，把需要關注的要素都存儲到數(shù)據(jù)庫里面。因此，在其它流程使用時，就可以不用現(xiàn)實中去查看，只需要查看虛擬的數(shù)據(jù)庫環(huán)境就行了。

由上述可見，ITIL 的配置管理 CMDB 主要是為運維工作服務的。它主要目的是提供 IT 環(huán)境的邏輯模型，為其它的流程提供基礎的服務。

而IT 資產(chǎn)管理主要管理 IT 資產(chǎn)的生命周期，從購買到中間的領用、維修、借用、調(diào)撥、退出、報廢、處理等過程。說的簡單點，就是 IT 資產(chǎn)從買到扔的過程，而且這個過程中的費用、折舊、相關合同、供應商等，也是管理的重要內(nèi)容。

2、 價值不一樣

  據(jù)調(diào)查，五年內(nèi) PC 及服務器的軟硬件采購成本僅占所有成本的 12% ， 17% 是管理監(jiān)督的花費， 14% 花在技術支持上， 57% 花在用戶端操作。這些成本加起來稱作總體擁有成本。

而IT 資產(chǎn)管理提供的價值是降低資產(chǎn)的總擁有成本，降低采購成本，更有效的分配資產(chǎn)，降低管理成本，更精確的預算規(guī)劃。

而ITIL 的 CMDB 提供的價值，更加關注在運維層面。也就是獲得更高的業(yè)務服務穩(wěn)定性、可用性和服務質量。一個更關注財務方面，而另外一個更關注運維層面。

3、 管理對象一樣

從傳統(tǒng)意義上來說，IT 資產(chǎn)管理無非就是管理的硬件和軟件，這些既是 ITIL 配置管理關注的內(nèi)容，也是IT 資產(chǎn)管理關注的內(nèi)容。從這個意義上說，它們的管理對象是一樣的。

但是，從廣義的 IT 資產(chǎn)管理的意義上來說， IT 資產(chǎn)管理還包括合同，供應商，低值易耗品，甚至書籍等跟 IT 資產(chǎn)管理相關的一切，還包括財務方面的管理，包括折舊等。這個范圍就超過了 ITIL 配置管理中 CMDB 的管理范圍。

4、 公司區(qū)別大

從事ITIL 開發(fā)的軟件公司，大多更集中于資產(chǎn)的運維。而從事 IT 資產(chǎn)管理的公司，大多是做的管理軟件。

以上資產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家- 深圳計通小編分享的有關“ IT 資產(chǎn)管理 與 ITIL 存在哪些相同點與不同點？”的全部內(nèi)容。

深圳計通專注動環(huán)監(jiān)控，機房監(jiān)控，機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)， DCIM 數(shù)據(jù)中心基礎設施管理，數(shù)據(jù)中心三維可視化，數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)管理 20 年，行業(yè)領先動力環(huán)境監(jiān)控專家，在工程設計、咨詢、安裝、調(diào)試、培訓以及售后服務等各個環(huán)節(jié)可以為用戶帶來優(yōu)質的服務。